Ăn
Bài viết
Comments

tc techcrunch Tesla Promises To Not Sue Anyone Using Its Technology

Văn bởi

tesla model s chassis battery Tesla Promises To Not Sue Anyone Using Its Technology Tesla đã mở mã nguồn của nó bằng sáng chế về công nghệ xe điện, theo một bài đăng trên blog của công ty bởi CEO Elon Musk.

Musk giải thích rằng một trong những mục tiêu lớn nhất của công ty là để di chuyển toàn bộ thị trường xe điện về phía trước, mà nó không thể thực hiện nếu điều đó làm cho nó khó khăn hơn cho những người khác để nhập vào không gian:

Tesla Motors đã được tạo ra để thúc đẩy sự ra đời của giao thông bền vững. Nếu chúng ta dọn đường cho việc tạo ra các loại xe điện hấp dẫn, nhưng sau đó đặt mìn sở hữu trí tuệ đằng sau chúng tôi để ức chế người khác, chúng ta đang hành động theo cách thức trái với mục tiêu đó. Tesla sẽ không khởi kiện bằng sáng chế chống lại bất cứ ai, trong đức tin tốt, muốn sử dụng công nghệ của chúng tôi.

Tin tức này ra chỉ vài ngày sau khi Musk tiết lộ rằng anh muốn chia sẻ công nghệ đằng sau siêu tăng áp plug-in trạm của Tesla với các nhà sản xuất ô tô khác để tạo ra một tiêu chuẩn mà mỗi chủ sở hữu chiếc xe điện sẽ biết họ có thể dựa vào khi đi du lịch.

Đây là một chiến lược thú vị. Giúp đỡ người khác bắt kịp về hiệu suất và phạm vi làm cho Tesla là một lựa chọn kém hấp dẫn đối với những người tìm mua được chỉ định vào thị trường xe điện.

Nhưng nếu chiếc xe điện được tốt hơn trên diện rộng, nó có thể mở rộng các hồ bơi của những người thậm chí còn muốn xem xét việc mua một. Với danh tiếng của mình để thiết kế công nghiệp hàng đầu, Tesla là ở một vị trí tốt để hấp thụ một phần đáng kể của sự tăng trưởng đó.

Động thái này là gợi nhớ của sáng chế Hiệp định của Twitter của Innovator, bố trở lại vào năm 2012 . Twitter hứa hẹn rằng nó sẽ không sử dụng kho của các bằng sáng chế để kiện một đối thủ cạnh tranh mà không có sự cho phép của nhà phát minh thực tế của một bằng sáng chế. Nó sẽ chỉ giữ cho bằng sáng chế để đảm bảo rằng nó sẽ không bị kiện bởi một ai đó với một bộ sưu tập khổng lồ của họ.

Vào thời điểm khi nó có vẻ như tất cả mọi người đang kiện nhau để cố gắng để có được một số loại của một chân lên trên đối thủ cạnh tranh, đó là tốt để xem công ty có ảnh hưởng quyết định bước ra khỏi cuộc cạnh tranh.

model x tesla Tesla Promises To Not Sue Anyone Using Its Technology

llbb

http://www.youtube.com/watch?v=

# @ Tedxkl

Screen Shot Youtube Tedxkl Sustainable rubber recycling, a global story: Gopi Sekhar at TEDxKL 2013

Đưa các Batter trở lại trong Cake

Screen Shot Youtube 2 Sustainable rubber recycling, a global story: Gopi Sekhar at TEDxKL 2013

Sai lầm khủng khiếp
Trong Jahra, Kuwait, một đám cháy năm triệu lốp nổ ra vào ngày 16 tháng 4 năm 2012

You tube 3 Sustainable rubber recycling, a global story: Gopi Sekhar at TEDxKL 2013

Thực tế của những con số

TEDxKL 2013

Niềm vui thú vị # @ tedxkl

TEDxKL2013 edited 300x300 TEDxKL 2013

Ngày đáng kể cho SRI

Group 01 300x225 Significant Day for SRI

Sekhar Research lễ Innovations ký với AIM & QMA

Một cột mốc quan trọng cho SRI và tôi, chúng tôi đã ký tờ của chúng tôi hạn với Agensi Innovasi Malaysia và QuestMark Group. Một bước quan trọng đối với chúng ta, nhưng đánh dấu sự khởi đầu của cuộc hành trình của chúng ta và những thách thức sắp tới.

Sự phấn khích trước viễn cảnh chuyển động về phía trước với lực lớn hơn là sờ thấy, toàn bộ đội được mạ kẽm cho các bước tiếp theo.

Digital News Asia

Group 07a 300x233 Significant Day for SRI

Ký kết Tể với AIM & QMA

Một cuộc hành trình dài cho tất cả chúng ta, tôi cá nhân mong muốn xuất bản tài liệu kỹ thuật về sự đổi mới của chúng tôi và bắt đầu quá trình giới thiệu của SRI hợp chất vào thị trường, thị trường toàn cầu.

Thông cáo báo chí

Khen ngợi vô tỉ Innovators

blog harvard business review logo e1336160622852 300x138 In Praise of Irrational Innovators

Scott Anthony

Scott dẫn Innosight khu vực châu Á 's. Cuốn sách thứ tư của ông về sự đổi mới, The Little Black Book of Innovation , bây giờ đã có sẵn (HBR Press, tháng 1 năm 2012). Theo anh ta trên Twitter tại ScottDAnthony .

Tôi yêu ba con nhỏ của tôi vô cùng. Vì vậy, thật khó cho tôi để được hoàn toàn hợp lý về họ. Tất nhiên họ là những người thông minh nhất, tìm kiếm tốt nhất, và thể thao nhất. Tôi không một mình - tất cả các bậc cha mẹ là không hợp lý. Chúng tôi mất ngủ lo lắng về những điều chúng ta không thể kiểm soát và tự hào về những thành tựu ridiculously nhỏ, chúng tôi không có gì để làm với.

Một loại tương tự của sự phi lý ảnh hưởng đến đổi mới. Nói chuyện với một doanh nhân hay một nhà khoa học về những ý tưởng mà họ đang làm việc trên - nó chỉ giống như nói chuyện với cha mẹ của trẻ nhỏ. Họ cảm thấy quá đáng tự hào khi đội bóng của họ làm điều gì đó mà không cần sự giúp đỡ của họ. Họ không ngừng lo lắng về những điều vượt ra ngoài sự kiểm soát của họ.

Thật khó để hiểu những loại cảm xúc cho đến khi bạn thực sự trải nghiệm chúng. Trên thực tế, tôi thậm chí còn muốn đi một bước xa hơn. Như nhiều như tôi yêu trẻ con của tôi, thật khó cho tôi để có cùng một kết nối với họ như vợ tôi không - vì lý do rõ ràng - nhưng với sự đổi mới ... tốt, nó là gần nhất một người đàn ông có thể nhận được để sinh con.

Bất hợp lý có thể là một tài sản mạnh mẽ. Chắc chắn, một phần lớn của các doanh nghiệp mới thất bại, do đó, một người khá hợp lý có thể dễ dàng biện minh cho việc duy trì nguyên trạng. Nhưng thế giới của chúng tôi là - nghi ngờ gì nữa - một nơi tốt đẹp hơn bởi vì mọi người chấp nhận rủi ro đó không hoàn toàn có ý nghĩa logic. Tất nhiên, điều không hợp lý là một thách thức quá. Nó có thể mù sáng tạo cho các vấn đề thực tế và tín hiệu quan trọng nói cho họ để làm một cái gì đó khác nhau. Vâng, sự kiên trì có thể là một kỹ năng đánh giá thấp, nhưng khi được kết hợp với niềm đam mê, nó thường dẫn đến sự cuồng tín.

Vậy làm thế nào có thể bạn toe ranh giới giữa sự vô lý và điên cuồng mà không theo đuổi một ý tưởng phải chịu số phận?

1. Tìm Advocate của Devil. Trong khi nhiều nhà cải ghét hạn, một người ủng hộ của ma quỷ đóng một vai trò rất khỏe mạnh trong một quá trình sáng tạo bằng cách trình bày hợp lý, thay thế (thường là ít tích cực) giải thích các hiện tượng quan sát được. Thành viên hội đồng quản trị có kinh nghiệm thường đóng vai trò này cho trẻ bắt đầu-up. Nhưng hãy nhớ rằng: những điểm không phải là không đồng ý cho các lợi ích của việc khó khăn.

2. Nắm lấy kỷ luật của thử nghiệm. W. Edwards Deming , cha đẻ của phong trào chất lượng, có một báo giá tuyệt vời mà mô tả bản chất của quá trình thải giảm và thủ tục được sử dụng bởi các công ty trên toàn thế giới: "Trong Chúa, chúng tôi tin tưởng; tất cả những người khác phải đưa dữ liệu. "Như đã trình bày bởi Steve Blank , Peter Sims , Eric Ries, và những người khác, sáng tạo nên theo thần chú này là tốt. Rẽ vào lời tuyên bố giả thuyết có thể kiểm chứng. Chạy thử nghiệm. Hãy trung thực về những gì bạn tìm thấy.

Nhiều hơn ....

3. Thực hiện theo các nguyên tắc khan hiếm lựa chọn. Trong chương 4 của The Little Black Book of Innovation , tôi mô tả cách các bảy tội lỗi chết người phục vụ như một lời nhắc nhở tốt cạm bẫy đổi mới phổ biến. Các tội lỗi đáng ngạc nhiên nhất? Mê ăn uống. Một phong phú của thời gian, tiền bạc, hoặc những người có vẻ như để thúc đẩy sự đổi mới, nhưng nó thường dẫn đến chậm, nỗ lực quá tuyến tính. Thiết lập thời hạn sớm, có ý thức hạn chế tài trợ, và giữ đội nạc có thể giúp đỡ để buộc cải chính tất nhiên cần thiết.

Vì vậy, lần sau khi bạn nghe một doanh nhân mở to mắt nói về những âm thanh như một thành tựu tốt nhất tầm thường-at-, cắt một chút chùng. Phi lý đó - nếu nó chứa đúng - chỉ có thể giúp khởi động một doanh nghiệp thay đổi thế giới mà nếu không sẽ không tồn tại.

 Joel Makower So, we need to align green innovations, and the marketing that goes into them, with the idea of being better, not just greener.

 Joel Makower So, we need to align green innovations, and the marketing that goes into them, with the idea of being better, not just greener.

Joel Makower: mê kinh doanh Xanh chia sẻ những hiểu biết của mình

Makower, một trong những giọng ca được tôn trọng nhất trong kinh doanh xanh, nói về các tập đoàn xanh hơn, những gì chính phủ có thể làm gì để nuôi dưỡng thân thiện môi trường hơn các doanh nghiệp, và lý do tại sao ông lạc quan về tương lai.

Mon, 30 tháng 1 năm 2012 tại 22:16 EST

joel makower feat Joel Makower So, we need to align green innovations, and the marketing that goes into them, with the idea of being better, not just greener. Ảnh: Joel Makower
Joel Makower lớn lên ở California và tốt nghiệp từ UC Berkeley với bằng về báo chí. Ông đã làm việc như một nhà báo và cung cấp thông tin toàn quốc chuyên mục và là một tác giả sung mãn, với hơn một chục cuốn sách được xuất bản , trong đó có lịch sử truyền khẩu của những lễ hội âm nhạc Woodstock , một cuốn sách Rolling Stone gọi là "lịch sử cùng của mega-sự kiện." Ông đã tập trung vào các môi trường trong hơn 20 năm và là một diễn giả, nhà văn và nhà tư vấn có uy tín trên tất cả mọi thứ bao gồm cả doanh nghiệp xanh xuất hiện thường xuyên trên "Marketplace" của NPR là một người bình luận. Joel là chủ tịch và tổng biên tập của các Nhóm GreenBiz và người sáng lập của GreenBiz .
Tôi đã được một fan hâm mộ của văn bản của Joel cho miễn là tôi đã được đọc tin tức môi trường và bình luận. Cuốn sách của ông " Beyond The Bottom Line "là một trong những cuốn sách kinh doanh xanh đầu tiên tôi đọc và có ảnh hưởng rất lớn trong cách tôi nhìn thấy ngã tư giữa doanh nghiệp và môi trường. Tôi rất vui mừng rằng ông rất vui lòng dành thời gian để trả lời những câu hỏi bảy.
MNN: Liệu thế giới cần tiết kiệm?
Joel Makower: Thế giới không cần tiết kiệm - nó sẽ chịu đựng lâu sau khi chúng tôi đã cắt ngắn cây cuối cùng, đầu độc không khí thở cuối cùng, và dập tắt các loài nguy cấp nhất: chúng tôi. Khả năng của con người để sống một cuộc sống hạnh phúc và thỏa mãn trong sự hài hòa với các hành tinh những gì cần tiết kiệm được. Tất nhiên, phân tích những gì nó có nghĩa là "hạnh phúc và toại nguyện" là sự khởi đầu của một cuộc trò chuyện thực sự thú vị. Trong vài thập kỷ qua, chúng ta trong thế giới phát triển đã được dạy để tin rằng mới nhất, công cụ lớn nhất - và rất nhiều của nó - sẽ làm cho chúng ta thực hiện và nội dung. Nhưng điều đó đã không được các trường hợp - trong thực tế, các nghiên cứu cho thấy rằng chúng tôi đang thực hiện và nội dung ít hơn bao giờ hết.
Vì vậy, đó là chúng ta cần tiết kiệm. Chúng ta cần phải tái khám phá một cảm giác cân bằng và hạnh phúc trong gia đình và cộng đồng của chúng tôi được xác định trong một phần vào sự thoải mái và hạnh phúc, nhưng cũng bởi các kết nối của chúng ta với nhau và với những niềm vui mà chúng mang lại. Chúng tôi cần phải kết nối lại với - hoặc đơn giản là đáp ứng - hàng xóm của chúng tôi. Chúng ta cần một nền văn hóa dựa trên sự phát triển của hạnh phúc, không phải sự tăng trưởng của các công cụ. Chúng ta cần phải tạo ra một nền văn hóa chia sẻ những gì chúng ta sở hữu - ". Tiêu thụ hợp tác" những gì một số người gọi chúng tôi cần các công ty - cả hai người đương nhiệm và bắt đầu-up - bước lên để thách thức với các sản phẩm táo bạo mới và sáng tạo, dịch vụ và các mô hình kinh doanh. Chúng tôi cần những ý tưởng tốt của mọi người.
Sự khác biệt giữa các màu xanh lá cây và xanh là gì?
Họ đều là những từ mà không có định nghĩa, ít nhất là trong các lĩnh vực môi trường, do đó, nó là tất cả trong mắt của kẻ si tình. By reckoning của tôi, trước đây là một điểm đến trong khi sau này là một quá trình. Và kể từ đó thực sự là những sản phẩm hoàn toàn màu xanh lá cây, từ thứ hai, xanh hơn, có lẽ là một tính từ thích hợp hơn. Đó là lý do tại sao trên GreenBiz, chúng tôi đặt tên ba kênh của chúng tôi "GreenerDesign", "GreenerComputing" và "GreenerBuildings" - bởi vì có thực sự là không có thiết kế hoàn toàn màu xanh lá cây, công nghệ IT, hoặc xây dựng - chỉ những người được xanh hơn so với những người khác.
Như tôi đã nói, họ chỉ là lời nói, nhưng những lời quan trọng. Rất đông người dân - người tiêu dùng, các công ty, các nhà hoạt động, và những người trong chúng ta giao tiếp với họ - đã phải vật lộn với những từ ngữ để sử dụng. "Green" và "xanh" chỉ là một ví dụ. "Green" so với "bền vững" là khác. S-word là toàn diện hơn, bao gồm bình đẳng xã hội cũng như các vấn đề về môi trường, nhưng nó thường được sử dụng không chính xác như một từ đồng nghĩa với "môi trường." Và không ai đã đưa ra một lựa chọn tốt cho một trong hai (và một số đã cố gắng). Cuộc nói chuyện này có thể sẽ tiếp tục trong một thời gian.
Những trở ngại lớn nhất đối với một thế giới thực sự bền vững là gì?
Trong một từ: Change.
Thay đổi là khó khăn - dù cho cá nhân, gia đình, công ty, nhà hoạt động chính trị hay. Và nhiều như phân khúc của mỗi cử tri có thể muốn nhìn thấy hành động trong việc giải quyết những thách thức môi trường nghiêm trọng của chúng tôi, muốn rất ít thay đổi. Oh, họ có thể nói họ làm, nhưng khi nói đến lúc phải hành động, người áp đảo dính vào những gì họ biết. Như tôi đã thường nói: Khi nói đến thay đổi, người yêu danh từ nhưng ghét các động từ. Họ muốn thay đổi mà không thay đổi.
Vấn đề là hầu hết các thay đổi chúng tôi được yêu cầu phải thực hiện - mua một cái gì đó khác nhau, mua ít hơn, thói quen thay đổi, chuyển đổi hoạt động kinh doanh, hoặc thông qua luật mới và khác nhau - thường không có lợi cho chúng tôi cá nhân, ít nhất là không trong ngắn hạn. Họ có những lợi ích lâu dài cho xã hội như một toàn thể. Và như chúng ta có thể biết trong trái tim của chúng tôi rằng đây là những điều đúng để làm cho gia đình và tương lai của chúng tôi, chúng tôi vẫn không thích bị làm phiền. Vì vậy, người ta làm một ít, những thứ mang tính tượng trưng - thay đổi một bóng đèn, tái chế, tái sử dụng mang theo một túi để thị trường - và cảm thấy rằng họ đã thực hiện một phần của họ. Đây là tất cả những cử chỉ tốt, tất nhiên, nhưng hầu như không đủ để giải quyết các vấn đề ở bàn tay.
Một sự hiểu biết những gì cần thiết là "xanh" thành công chỉ đến mức đó = Tất nhiên, "tốt hơn" có thể được định nghĩa trong hàng chục cách "xanh" "tốt hơn.": Rẻ hơn để mua, rẻ hơn để sở hữu, thuận tiện hơn, hiệu suất cao hơn , thẩm mỹ cao hơn, lành mạnh hơn cho gia đình tôi, bền, ít lãng phí, làm mát cho hình ảnh của tôi, trong số rất nhiều người khác. Thật không may, rất nhiều sự thay đổi chúng tôi được yêu cầu phải thực hiện, bao gồm cả các sản phẩm chúng tôi "nên" được mua, không phải là tốt hơn. Họ chi phí nhiều hơn, còn khó hơn, không làm việc là tốt, đòi hỏi chúng ta phải làm những việc khác nhau - và một số khẳng định, chẳng hạn như là lành mạnh hơn cho con người, không phải lúc nào cũng đáng tin cậy, hoặc phải được đưa về đức tin.
Trớ trêu thay, chúng tôi thay đổi tất cả các thời gian trong cuộc sống của chúng ta đối với thực hành xanh, ngoại trừ các sản phẩm và dịch vụ trong câu hỏi không được bán trên thị trường theo cách đó. Những thứ như email, tải phim thay vì mua đĩa DVD, hoặc làm cho các file PDF thay vì in ấn - tất cả đều thay đổi, chúng tôi đã sẵn sàng để thực hiện bởi vì chúng khác nhau như dễ dàng hơn, thuận tiện hơn, nhanh hơn, rẻ hơn, những trải nghiệm tốt hơn, hoặc ít lãng phí - đó là "tốt hơn". Vì vậy, chúng ta cần phải sắp xếp đổi mới xanh, và tiếp thị mà đi vào đó, với ý tưởng là tốt hơn, không chỉ xanh hơn.
Lượt về môi trường nhanh nhất xung quanh bạn đã nhìn thấy một công ty kiếm là gì?
Những vòng quay lớn nhất đến từ các nhà lãnh đạo thương hiệu đó đã bị chỉ trích từ các nhà hoạt động và người tiêu dùng, và thấy thương hiệu của mình làm xói mòn. Các công ty như Nike, McDonald, Starbucks và Walmart là những ví dụ tuyệt vời của các công ty đó đã đi từ kẻ bị biệt trong thế giới về môi trường để được các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của họ, và trong số các công ty nói chung. Hơn nữa trầm trồ về các công ty này là họ có những hành động - hành động táo bạo đôi khi táo bạo - mặc dù thực tế rằng họ biết nó sẽ mất nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ, trước khi công chúng có thể cung cấp cho họ tín dụng cho lãnh đạo của họ.
Hãy xem xét Nike. Nó là một trong những tiến bộ nhất, công ty đổi mới mà tôi biết, từ một góc độ môi trường. Họ đã được yêu cầu tất cả các câu hỏi đúng về công ty của họ và thực hiện và đáp ứng các cam kết táo bạo về cách sản xuất được thiết kế và thực hiện, họ từ đâu đến, và những gì xảy ra với họ vào cuối của cuộc sống hữu ích của họ. Nhưng các công ty biết rằng nó sẽ phải mất nhiều năm, hơn một thập kỷ, trước khi mọi người ngừng liên kết với Nike xưởng, những lạm dụng kết quả lao động đó phải đối mặt trong những năm 1990 và đã giải quyết được phần lớn. Nó biết rằng nó sẽ không có khả năng bán được nhiều sản phẩm bổ sung vì tầm nhìn về môi trường và đổi mới của nó. Nhưng nó vẫn tiếp tục con đường này dù sao, trước tất cả các đối thủ cạnh tranh của nó, bởi vì họ tin rằng sự đổi mới của nó làm cho sản phẩm tốt hơn và một công ty tốt hơn. (Có từ đó một lần nữa: "tốt hơn."). More .......

healthtech1 6 Big HealthTech Ideas That Will Change Medicine In 2012 "Trong tương lai, chúng tôi có thể không kê đơn thuốc tất cả các thời gian, chúng ta có thể phải kê ứng dụng." Đại học Singularity giám đốc điều hành của FutureMed Daniel Kraft MD 's ngồi xuống với tôi để thảo luận về các xu hướng mới nhất trong HealthTech. Ở đây chúng ta sẽ tìm hiểu xem AI, dữ liệu lớn, in 3D, mạng lưới y tế xã hội và các công nghệ mới khác sẽ giúp bạn có được chăm sóc y tế tốt hơn. Kraft tin rằng bằng cách phân tích mà trường đang đi, chúng tôi có khả năng tái tạo lại y và xây dựng mô hình kinh doanh mới quan trọng.

 6 Big HealthTech Ideas That Will Change Medicine In 2012 Đối với nền, Daniel Kraft nghiên cứu y học tại Stanford và đã cư trú của mình tại Harvard. Ông là người sáng lập của hệ thống StemCore và phát minh của MarrowMiner, một tủy xương thiết bị thu hoạch tế bào gốc xâm lấn tối thiểu. Sau đây là bảng điểm thô của 6 ý tưởng lớn Kraft vạch ra cho tôi tại hội nghị Practice Fusion

Trí tuệ nhân tạo

Siri và IBM Watson đang bắt đầu được áp dụng cho câu hỏi y tế. Họ sẽ hỗ trợ chẩn đoán và hỗ trợ ra quyết định cho cả bệnh nhân và bác sĩ. Thông qua các đám mây, bất kỳ thiết bị sẽ có thể truy cập AI y tế mạnh mẽ.

 6 Big HealthTech Ideas That Will Change Medicine In 2012

Ví dụ, một khẩu súng X-ray trong africa từ xa có thể gửi ảnh để các đám mây, nơi một trí thông minh nhân tạo tăng cường bác sĩ có thể phân tích chúng. Pap smear và một số nhũ ảnh đã được đọc với một số AI hoặc các yếu tố của mô hình công nhận.

Điều này có tiềm năng để disintermediate một số lĩnh vực của y học da liễu như đó là một lĩnh vực dựa trên mô hình - tôi nhìn vào phát ban và tôi biết nó là gì. Chẳng bao lâu mỗi bác sĩ chăm sóc chính là sẽ có một ứng dụng trên điện thoại của họ có thể gửi hình ảnh đến đám mây. Họ sẽ được phân tích và xác định bởi AI "oh nốt ruồi trông giống như một khối u ác tính nguy hiểm" hay "đó là bình thường". Vì vậy, mô hình giới thiệu đến các bác sĩ da liễu sẽ chậm lại.

Về phía cộng, có những ứng dụng của người tiêu dùng như Skin Scan nơi với $ 5 bạn có thể chụp một bức ảnh của tổn thương và gửi nó đến các đám mây, và nó ít nhất sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng nếu nó nguy hiểm hay không. Nếu có, nó có thể giúp bạn tìm thấy một bác sĩ gần đó, mà có thể giúp bác sĩ da liễu có được kinh doanh hơn. Nhiều lĩnh vực sẽ thay đổi vì trí thông minh nhân tạo, nhận dạng mẫu, kiểm tra và rẻ hơn. Nhiều hơn ....

Hông nhân tạo lượn trên graphite

rsc logo web tcm15 10670 Artificial hips glide on graphite

22 tháng 12 2011
Artificial Joint Artificial hips glide on graphite Kim loại thay thế kim loại hip-on được bôi trơn bằng một lớp than chì, các nhà khoa học tại Mỹ. Và lớp graphitic này có thể là sản phẩm của protein mặt đất lên implant bản thân. Kiến thức này có thể giúp các thiết kế của cấy ghép mới nhưng cũng đặt ra câu hỏi quan trọng về các hành động của than chì trong cơ thể.

Hơn 50.000 thay khớp được thực hiện mỗi năm ở Anh và ở Mỹ con số này là hơn 200.000. Nhưng mặc dù các bác sĩ đang di chuyển theo hướng thấp mặc khớp kim loại-on-kim loại, không có ai là chính xác chắc chắn lý do tại sao hai miếng kim loại trượt rất tốt. Mặc dù nó là biết có một lớp có ảnh hưởng đến ma sát, bôi trơn và mài mòn của hai bề mặt, được biết đến như là một lớp tribological, cho đến bây giờ không ai có thể kiểm tra thành phần của nó.

Laurence Marks, một nhà khoa học vật liệu tại Đại học Northwestern, Illinois, nói rằng sau khi gặp Alfons Fischer của Đại học Duisburg-Essen, Đức, cả hai bắt đầu làm việc về vấn đề này. 'Đó là chủ đề thú vị nhất mà tôi đã từng làm việc trên,' Marks, mà công việc trên các vật liệu có kích thước nano thường không trùng với thế giới y học nói.

Việc thay khớp kim loại được làm từ hợp kim cobalt-crom molypden với khoảng 60% Co, 26% Cr và 5-7% Mo, và cho đến bây giờ, khi nó được giả định rằng các lớp nằm giữa các bộ phận chuyển động là dựa trên protein, làm các protein biến tính từ hoạt dịch tìm thấy giữa các khớp trong cơ thể. Có gì Marks tìm thấy là một cái gì đó hoàn toàn khác - than chì, các allotrope của carbon được sử dụng như một chất bôi trơn khô trong máy móc và động cơ.

Marks đã lấy mẫu từ cấy ghép loại bỏ và phân tích các lớp sử dụng năng lượng mất mát electron quang phổ (EELS). 'Bạn tỏa sáng điện tử lên một mẫu và xem có bao nhiêu năng lượng mà họ mất và bạn có thể xác định những trạng thái hóa học là,' Marks giải thích, người nói rằng những quang phổ là những phát hiện quan trọng chứng minh các lớp đã graphitic. More ...... ..

 Tesla Comes Through With Sub $50,000 Model S, Mostly

Hannah Elliott , Forbes Nhân viên

Tesla Model S1 300x210 Tesla Comes Through With Sub $50,000 Model S, Mostly

Tesla Model S

Tesla vừa công bố giá chính thức cho nó bốn cửa điện sedan : 49.900 $ cho một cơ sở Model S sau khi một tín dụng thuế liên bang $ 7,500.

Các thông báo được đưa ra sau tháng của người sáng lập Tesla Elon Musk hứa hẹn cung cấp xe điện bốn cửa đầu tiên của mình cho khoảng $ 50,000. (Tesla bắt đầu bán pin 109.000 $ Roadsters của nó trong năm 2008)

Teslar Models S 21 300x210 Tesla Comes Through With Sub $50,000 Model S, Mostly

Tất nhiên, phiên bản hiệu suất cao của chiếc sedan bảy hành khách sẽ có giá hơn: $ 59.900 cho 60 kWh (230 dặm-range) mô hình và $ 69,900 cho 85 kWh (300 dặm-range) mô hình. 85 kWh hiệu Model S, mà đi kèm với thiết bị bổ sung như Nappa da bánh xe nội thất và hiệu suất, sẽ có giá $ 79,900 sau khi giảm thuế liên bang. Musk cho biết nó sẽ đi 0-60mph trong 4,4 giây. More .......

Washington Post Logo1 China opens doors of state run companies to world’s top talent

By Vivek Wadhwa, Thứ 4 Tháng 11 16, 03:48

Wadwa China Post Pic1 300x189 China opens doors of state run companies to world’s top talent Các tài năng hàng đầu trong các quốc gia trên thế giới có một người theo đuổi mới: chính phủ Trung Quốc.

Trung Quốc có một sự thiếu hụt nghiêm trọng về tài năng tay nghề cao, và trong một sự đảo ngược chính sách, đã quyết định mở cửa cho tài năng từ khắp nơi trên thế giới. Điều này có nghĩa rằng các nhà khoa học NASA rực rỡ Mỹ sa thải, có thể tìm được việc làm mới - và một ngôi nhà mới - ở Thượng Hải hay Bắc Kinh.

Các phòng thí nghiệm nghiên cứu của Trung Quốc từ lâu đã gặp khó khăn khi tuyển dụng lao động đủ điều kiện để thực hiện nghiên cứu và phát triển cần thiết, và các tập đoàn của mình đấu tranh để tìm thấy các nhà quản lý có thẩm quyền. Tình hình sẽ trở nên tồi tệ như các ngành công nghiệp công nghệ cao của Trung Quốc phát triển và nó làm tăng chi tiêu R & D quốc gia từ 1,62 phần trăm hiện tại của GDP, theo chính phủ Trung Quốc, với kế hoạch 2,5 phần trăm vào năm 2020. Trung Quốc Chủ tịch nước Hồ Cẩm Đào, tháng 5 năm 2010 , tuyên bố phát triển tài năng một ưu tiên quốc gia, nhằm lấp đầy khoảng trống. Mục đích là để làm tăng đáng kể độ học vấn của lực lượng lao động của Trung Quốc và để xây dựng một nền kinh tế đổi mới.

Trung Quốc đã đưa ra nhiều chương trình ưu tiên cao để khuyến khích các kỹ năng của Trung Quốc trở về nhà - tất cả trong một nỗ lực để đáp ứng nhu cầu cấp bách tài năng của đất nước. Một trong những chương trình này là "Thousand tài năng nước ngoài Chương trình." Mục tiêu của chương trình là mang đến 2.000 kỹ sư giàu kinh nghiệm, các nhà khoa học và các chuyên gia khác có nguồn gốc Trung Quốc lại từ phương Tây. Chính phủ cũng đã thông báo rằng nó nhằm mục đích trau dồi 100 "doanh nhân chiến lược" có thể dẫn các công ty Trung Quốc nhận được vào hàng ngũ của 500 quốc gia hàng đầu thế giới.

Cả hai nỗ lực đang chạy phía trước của mục tiêu theo tiến sĩ Huiyao Wang, Tổng Giám đốc của Trung tâm đối với Trung Quốc và toàn cầu hoá và là cố vấn cho chính phủ Trung Quốc. Trung Quốc đã tuyển dụng hơn 1.500 "tài năng chất lượng cao", theo Wang, và 300 người trở về đã được ghi danh vào các khóa đào tạo quản lý vào tháng Tám năm 2011. Các khóa học đã được thực hiện bởi bộ trưởng cao cấp. Những cá nhân, trong khi học lại như thế nào để hoạt động thành công trong hệ thống của Trung Quốc, dự kiến sẽ phục vụ như là một chất xúc tác quan trọng trong việc chuyển đổi môi trường đổi mới của Trung Quốc trong những cách mà sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của nước này trên một loạt các phím, các ngành công nghiệp chiến lược.

Trung Quốc ngày càng tham vọng hơn, dựa trên những thành công tuyển dụng ban đầu của chương trình hồi hương.

Chính phủ Trung Quốc đã mời tôi tham dự Hội nghị quốc tế về "Trao đổi Talent" được tổ chức tại Thâm Quyến vào ngày 5. Phó Thủ tướng, Trương Đức Giang đã phát động "Thousand tài năng nước ngoài Chương trình" của Trung Quốc, lần đầu tiên, mở cửa của Trung Quốc người nước ngoài có tay nghề cao để bảo đảm việc làm lâu dài ở Trung Quốc. Chính phủ Trung Quốc đã thông báo rằng nó sẽ cho phép công dân nước ngoài để có vai trò cao cấp trong các lĩnh vực khoa học và công nghệ và các doanh nghiệp nhà nước. Họ cũng sẽ phải trả nước ngoài tiền lương tương đương với những gì họ có thể kiếm được việc làm đầu trả tiền ở Mỹ. Và chính phủ công bố rằng nó dự định cung cấp thị thực cư trú loại vĩnh viễn cho các doanh nghiệp nước ngoài. Đọc thêm ...... ..

Bài viết cũ hơn »